Меню

Amway рейтинг по мнению forbes



Глобальные продажи составили 8,8 млрд долларов США, продажи в России — 15,7 млрд рублей

Компания Amway объявила финансовые результаты за 2018 год: общий объем продаж в мире вырос на 2% и составил 8,8 млрд долларов США. В топ-10 ключевых рынков Amway за прошедший период вошли Китай, Корея, США, Япония, Таиланд, Тайвань, Индия, Малайзия, Италия, а также Россия. Компании удалось зафиксировать стабильный результат в регионе Россия и Казахстан — продажи в 2018 году сохранились на уровне 2017 года и составили 15,7 млрд рублей.

Роста глобальных продаж удалось достичь благодаря обновлению внутренних бизнес-процессов компании и значительным инвестициям в цифровые технологии. Особое внимание в 2018 году уделялось развитию системы электронной коммерции, упрощению взаимодействия компании с дистрибуторами и покупателями, а также внедрению новых персонализированных продуктов для красоты и здоровья.

Россия стала одним из первых рынков корпорации, который начал использовать социальные сети для продвижения своей продукции. Компания разработала специальную образовательную площадку, чтобы помочь дистрибуторам развивать собственный бизнес, используя новые инструменты, и предоставлять своим клиентам самый современный опыт взаимодействия с продуктами. Инвестиции компании в цифровые решения помогут Amway оставаться конкурентоспособной на постоянно меняющемся рынке и увеличить объем реализации продукции в будущем.

В России традиционно самой популярной является продукция по уходу за домом Amway Home: объем реализации линейки в 2018 году составил 31% от общего объема продаж в регионе. В то же время с каждым годом растет популярность товаров категории «Здоровье», представленной биологически активными добавками NUTRILITE. За прошлый год продажи продукции данной категории выросли на 2% и составили 22% от общего объема. Такой же тренд наблюдается и на глобальном уровне, где продажи товаров категории «Здоровье» уверенно лидируют и составляют 52% от общего объема. Эти данные подтверждают желание потребителей во всем мире и в России вести осознанный образ жизни. Поэтому Amway планирует в дальнейшем инвестировать в развитие продуктов и линеек для здоровья и красоты.

«2018 год стал знаковым для компании Amway: мы активно использовали инновационные цифровые инструменты, работали с новыми аудиториями, расширяли физическое присутствие за счет открытия торговых центров интерактивного формата и разрабатывали решения для поддержки наших дистрибуторов. В этом году компании исполняется 60 лет, и мы гордимся, что нам удалось сохранить стабильные финансовые показатели на сложных этапах внедрения изменений и адаптации к ним. Мы планируем продолжить инвестировать в технологическое развитие и совершенствовать бизнес, чтобы быть ближе к нашему потребителю», — комментирует Ричард Стевенс, генеральный директор Amway Россия и Казахстан.

О компании Амвэй

Amway — компания прямых продаж, имеющая штаб-квартиру в г. Эйде, штат Мичиган, США. Занимает 30-е место в рейтинге «Крупнейших американских частных компаний», ежегодно составляемом журналом Forbes. Глобальные продажи по итогам 2017 г. составили 8,6 млрд долларов США. Самые продаваемые бренды Amway — это витамины, минеральные и биологически активные добавки Nutrilite™, средства для ухода за кожей и декоративная косметика Artistry™ и системы очистки воды eSpring™, продающиеся исключительно частными предпринимателями Амвэй. Мировые продажи в 2017 году сделали Amway компанией прямых продаж №?1 в мире по данным списка Global ТОП 100 по версии журнала Direct Selling News. Годовой показатель продаж компании включает в себя доходы от прямых продаж и других бизнес-холдингов. Все новости компании на сайте globalnews.amway.com.

OOO «Амвэй» — российский филиал компании Amway Corp.*, который начал свою деятельность в марте 2005 года. Российское подразделение занимает лидирующие позиции по объемам продаж в Европе и является одним из самых перспективных направлений в работе корпорации. Численность сотрудников Amway в России — 779 человек. Компания сотрудничает с миллионом независимых предпринимателей и лояльных покупателей.

Источник

Прес-реліз

Пошук по сайту

Категорії

  • Фінанси і банки(13925)
  • Hi-tech компанії(9731)
  • Зв’язок і телекомунікації(8711)
  • PR, маркетинг, реклама(7942)
  • Ринки і торгівля(7573)
  • більше
  • Виставки. Семінари. Конференції(6807)
  • Сфера послуг(6528)
  • Інтернет(5655)
  • Культурні події, шоу-бізнес(5076)
  • Нерухомість(5074)
  • Будівництво та будівельні матеріали(4927)
  • Страхування(4205)
  • АПК і харчова промисловість(3777)
  • Навчання, освіта, наука(3220)
  • Транспорт(3147)
  • Медицина та фармацевтика(2897)
  • Туризм та відпочинок(2448)
  • Електроенергетика(2373)
  • Промислове та торгівельне обладнання(2283)
  • Консалтінг та менеджмент(2268)
  • Безпека(1605)
  • ЗМІ(1477)
  • Держава і влада(1465)
  • Спорт(1301)
  • Некомерційні організації(1224)
  • Машинобудування(1214)
  • Авто(984)
  • Нафта та газ(774)
  • Політика(773)
  • Благодійність(631)
  • Конкурси(525)
  • Хімія і нафтохімія(482)
  • Мода та стиль(477)
  • Металургія(457)
  • Лісопромисловість і деревообробка(290)
  • Інвестиції(255)
  • Дизайн(240)
  • Екологія(199)
  • Кінематограф(153)
  • Вугільна промисловість(133)
  • Проектування(108)
  • Видавництво(108)
  • Архітектура(79)
  • Релігія(62)
  • Тендери(43)

Країни

  • Україна(58259)
  • РФ(48150)
  • Білорусь(1632)
  • Казахстан(1260)
  • Молдова(457)
  • Арменія(409)
  • Сакартвело(384)
  • Латвія(379)
  • Азербайджан(375)
  • Литва(281)
  • Естонія(246)
  • Узбекистан(181)
  • Таджикистан(115)
  • Киргизия(110)
  • Туркменистан(95)

Графік

[260] По версии Forbes компания Amway поднялась до 25 позиции в рейтинге «Самых крупных частных компаний Америки»

Компания Amway повысила свой рейтинг на три позиции и заняла 25-ю строку в ежегодном списке самых крупных компаний США, которые находятся в частной собственности. Рейтинг, включающий 220 компаний с годовым доходом более $2 млрд, был опубликован журналом Forbes.

Читайте также:  Wi fi роутер mikrotik рейтинг

За последний год сумма годового дохода участников рейтинга возросла на 12%, достигнув отметки $1,49 триллиона. По мнению экспертов Forbes, именно рост годового дохода позволил 16-ти новым компания присоединиться к этому списку.

Источники финансовой информации для рейтинга Forbes – данные, которые предоставляют сами компании, данные Комиссии по ценным бумагам и биржам (США), собственные исследования Forbes, другие внешние источники.

С полным списком «Самых крупных частных компаний Америки» можно ознакомиться по ссылке http://www.forbes.com/largest-private-companies/list/.

Информация об AMWAY

ООО «Эмвей Украина» (amway.ua), представительство международной компании прямых продаж AMWAY Corp., работает с ноября 2003 года. В настоящее время с компанией сотрудничает более 250 тыс. украинских Независимых предпринимателей Amway. Торговые центры ООО «Эмвей Украина» расположены в Киеве, Днепропетровске, Донецке, Львове и Одессе.

Amway (amway.com) – одна из крупнейших в мире компаний прямых продаж. В 2011 году объем продаж Alticor Inc., материнской компании Amway, достиг $10,9 млрд. Компания была основана в 1959 году предпринимателями Ричем ДеВосом и Джеем Ван Анделом. Штаб-квартира находится в городе Эйда, штат Мичиган, США. Amway предлагает потребителям продукцию и возможность собственного бизнеса через сеть из 4 млн дистрибуторов в 100 странах и территориях мира.

Ассортимент продукции Amway представлен 450 наименованиями в семи категориях. Самые большие объемы продаж приходятся на следующие бренды: витамины, минералы и диетические добавки NUTRILITE™, декоративная косметика и средства по уходу за кожей ARTISTRY™, системы очистки воды eSpring™ и посуда iCook™.

Компания производит и совершенствует продукцию, а также оказывает услуги по логистике через свои подразделения Access Business Group и Alticor Corporate Enterprises.

Источник

Как уроженец села Байкадам вошел в топ-100 лидеров Amway в мире

Уроженец Жамбылской области стал одним из самых успешных лидеров американской корпорации Amway, вошёл в топ-100 успешных предпринимателей Amway в мире, построил сеть прямых продаж, сотрудничая с корпорацией в России. Всё это он сделал, почти не говоря по-русски и по-английски. Сейчас Жанболат Бекмусаев помогает детям из своего аула

Лауреатом премии «Жомарт Журек» в номинации «Меценат года» по Жамбылской области стал казахстанский предприниматель Жанболат Бекмусаев. Он вошёл в число 50 казахстанских бизнесменов, чей вклад в благотворительность отмечен на государственном уровне. Премия — уникальный проект, организованный Министерством общественного развития РК в рамках подпрограммы «Атамекен» программы «Рухани жангыру». Основной целью является популяризация в Казахстане идей благотворительной деятельности, меценатства и филантропии. Вот уже больше 15 лет семья Бекмусаевых оказывает посильную благотворительную помощь в России и Казахстане, в городах ведения бизнеса.

Дотянуться до звёзд

Судьба Жанболата Бекмусаева вполне могла бы лечь в основу художественного фильма. Он – успешный бизнесмен, который выстроил в России и Казахстане сеть продаж Amway – крупной американской корпорации, производящей товары для поддержания красоты, здоровья и по уходу за домом. Достиг наивысшего уровня в сетевой иерархии компании на рынке в Казахстане, став «Коронованным независимым предпринимателем Amway».

Как добиться успеха казахстанцам, создающим новый бизнес

Родись он пару веков назад, наверное, стал бы акыном: импровизации под домбру — одно из любимых занятий. Но в современном мире ораторскому дару и умению зажигать сердца нашлось применение в бизнесе.

В последние годы бизнесмен поддерживает среднюю школу-интернат имени Байкадама Кашкынбаева в своем родном селе. Здесь живут 80 воспитанников – как правило, сироты или из малоимущих семей. Бизнесмен построил street-workout-площадки, обеспечивает детей одеждой, помогает продуктами и мебелью.

— Думаю, что мой пример даёт надежду: люди получают видение того, что всё возможно. Можно, родившись в маленьком ауле, достичь успеха, занимаясь бизнесом, сетевыми продажами, торговлей, — говорит бизнесмен.

Приезжая в детский дом, он всегда берёт с собой своих детей, чтобы «знали, что богатство не всегда измеряется деньгами». Сегодня у старшей дочери уже есть своя семья, младшим сыновьям (у Жанболата близнецы) исполнилось тринадцать лет.

Взлёты и падения

Вся его карьера построена на вере в свои силы и смелых решениях. Он, как тысячи парней и девушек в девяностые годы, сколотил первые деньги на торговле сигаретами, приехав из аула в Алматы. Родители, люди советской закалки, стеснялись, что сын «спекулирует», а он через полтора года купил двухкомнатную квартиру.

Фундамент, на котором строится благополучие, – это семья, говорит Жанболат Бекмусаев. Большой удачей он считает встречу с супругой, которая разделила его ценности. Марал Бекмусаева тоже носит титул «Коронованного лидера». Это одна из особенностей введения бизнеса в Amway: когда прямыми продажами занимаются семейные пары, поддерживая друг друга, титул дается супруге и супругу. Самое тяжёлое испытание жизнь им приготовила через год после свадьбы. У Марал диагностировали туберкулёз, и почти год она провела в диспансере.

Думаю, это было испытание. Все деньги, которые заработал, я отдавал в больницу. Был 93-й год, антибиотики очень дорогие, нигде не купишь. Даже шприцы одноразовые — дефицит. Всё, что я заработал, я потратил, продал машину, — вспоминает Жанболат Бекмусаев.

Читайте также:  Частные детские сады видное рейтинг

Как создать свою команду в России, не зная русского языка

Желание обеспечить семье достойный уровень жизни не покидало Жанболата Бекмусаева. Он пробовал силы в торговле, на госслужбе. Но настоящий взлёт начался в 2005 году, когда корпорация Amway открыла филиал в России. Семья Бекмусаевых решила попробовать силы в прямых продажах. «Мы были молоды и мобильны», — говорят они. Супруги проехали по крупным городам России — от Сибири до региона Кавказа, и везде искали дистрибьюторов, создавая развитую сеть. Они росли сами и вырастили целую плеяду «бриллиантовых», «платиновых», «сапфировых» и «изумрудных» лидеров. По итогам первых лет работы Бекмусаевы произвели фурор, получив титул «Двойные бриллиантовые независимые предприниматели Amway».

Все в шоке: как казах получил один из самых высоких титулов в России?! А там же полтора миллиона казахов, плюс большая кыргызская диаспора, язык у нас похожий. Кыргызская диаспора помогла выйти в Москву. Кстати, среди жителей Кыргызстана немало «бриллиантовых» лидеров, успешно работающих в Москве и регионе Сибири. В Омске мы познакомились с семейной парой и благодаря им получили продажи среди казахов во всей Омской области. Так у нас пошёл полноценный бизнес в России, — раскрывает секрет успеха Марал Бекмусаева.

Действительно, драйвером продаж корпорации в России стали национальные диаспоры. Сейчас Amway — мировой лидер индустрии прямых продаж с представительствами в более чем 100 стран мира и объёмом продаж свыше $8,6 млрд. Филиал «Россия и Казахстан» вошел в пятёрку стратегических рынков Amway в мире, казахстанский — третий из самых быстрорастущих рынков Amway. Объём продаж в России и Казахстане за 2018 год составил $269 млн, из них порядка $31 млн приходится на Казахстан.

Эстафета добра

Цифры красноречиво говорят о том, что прямые продажи остаются эффективными даже в кризис. Этому стоит поучиться у американцев, так же как прозрачному ведению бизнеса и социальной ответственности, говорит Жанболат Бекмусаев. Он вспоминает, что его вдохновила встреча с Дагом Видом (Doug Wead), специальным помощником президента США Джорджа Буша-старшего.

Когда-то он был «Бриллиантовым лидером Amway», а потом ушёл в политику. Я познакомился с ним на одном из семинаров. Даг Вид, пообщавшись со мной несколько минут, помолчал и сказал: Жанболат, я буду твоим другом. Он пригласил меня в США, на благотворительный приём в Белом доме. Я прожил у него две недели, и всё время он меня знакомил с успешными предпринимателями сетевого бизнеса, с людьми из правительства, со звездами .

Возможно, Даг Вид предвидел будущее. Шесть лет назад компания Amway открыла представительство в Казахстане. Бекмусаевы с разрешения головного офиса в Штатах в 2015 основали свою компанию в РК, которая предлагает собственную систему обучения прямым продажам «Alga Diamond». Эта организация специализируется на проведении выставок, презентаций и организации обучающих семинаров. Теперь уже Бекмусаевы, переняв эстафету, своим примером вдохновляют людей идти в ногу со временем, уделяя внимание личностному развитию.

Каждый человек, который приходит в бизнес Amway, может реализовать свои цели. Кто-то приходит за возможностью пользоваться качественной продукцией для своего здоровья. Кто-то — за дополнительным доходом к заработку. А есть люди, которые ставят перед собой амбициозные задачи, посвящая этому бизнесу основное время, и взамен получают поездки в разные страны, автомобили и годовые бонусы, на которые покупают дома или квартиры. В моей команде такие партнёры есть, и их немало, — рассказывает предприниматель.

Кстати, слово «предприниматель» в титуле — не для красного словца. Дистрибьюторы Amway зарегистрированы как индивидуальные предприниматели, платят налоги, все заказы совершаются онлайн, а деньги проходят через банки. Таковы принципы глобальной корпорации, которых неуклонно придерживается каждый, кто связывает свою жизнь с Amway.

Сейчас, говорит бизнесмен, он с партнёрами хочет основать фонд, который будет поддерживать детские дома, чтобы каждый «Бриллиант в короне Amway» вносил свой посильный вклад в добрые дела по всему Казахстану.

Источник

Как увеличить прибыль в меняющемся мире: пять ответов Amway на новые вызовы

Клиентский опыт

Несмотря на то, что диджитализация заставляет современные компании фокусироваться в большей степени на онлайн-продажах, нельзя забывать о необходимости физического присутствия на рынке, ведь клиентам важно получить собственный опыт взаимодействия с продуктами. Поэтому в 2016 году компания пересмотрела стратегию физического присутствия и начала трансформировать прежние торговые точки в experience-центры: покупатель, входя в центр, полностью погружается в атмосферу бренда. У всех категорий («Здоровье», «Красота», «Товары для дома») есть свои зоны, в которых работают консультанты по продуктам. Здесь также оборудованы тренинг-студия, зоны для проведения бьюти- и кулинарных мастер-классов, зона для заказа продуктов онлайн и Phyto cafe с полезными снеками и напитками. Дистрибьюторы могут использовать центры как инструмент для развития бизнеса: проводить в них как бизнес-встречи с клиентами, так и презентации продуктовых новинок. По данным исследования Amway, открытые в местах с высоким трафиком experience-центры позитивно влияют на восприятие компании аудиторией и дают существенный прирост новых покупателей.

13,87 млрд рублей — продажи Amway в России в 2018 году.

Из них 60% приходится на покупки через сайт и мобильное приложение компании.

Читайте также:  Рейтинге беднейших стран европы

Осознанное потребление

Актуальный тренд покупательской активности в мире — осознанное потребление. Это подразумевает использование биоразлагаемых, экологически чистых и гипоаллергенных товаров. Именно такие решения разрабатывают в R&D-центрах Amway по всему миру. Многие средства Amway имеют знак 0+ и подходят для ухода за новорожденными детьми. А бренд NUTRILITE — единственная в мире марка витаминов и диетических добавок на основе растений, выращенных и переработанных на собственных сертифицированных органических фермах компании. Бренд ARTISTRY переживает трансформацию и включение ингредиентов с ферм NUTRILITE в свой состав.

$335 млн компания инвестировала в новые производства и R&D за последние семь лет.

100+ научных лабораторий по всему миру.

800+ патентов зарегистрировано.

270+ патентных заявок на рассмотрении.

Цифровизация бизнеса

Цифровые решения — одно из ключевых направлений инвестиционной политики Amway сегодня. Особое внимание компания уделяет интеграции всех каналов взаимодействия с клиентами в единую систему Hybris, чтобы обеспечить бесшовный потребительский опыт. Она позволит эффективнее управлять продажами, оптимизировать работу отдела маркетинга и отдела продаж, персонализировать взаимодействие с каждым покупателем или партнером. Еще одно из решений, внедренных в рамках омниканальной стратегии развития, — система верификации Amway ID. Благодаря ей компания сможет собрать информацию о всех запросах, заказах и предпочтениях своих клиентов по всему миру и вывести персонализацию на новый уровень. Чтобы хранить большой объем накапливаемых данных и повысить скорость доступа к ним, в компании начали использовать репозиторий Data Lake («озеро данных»). Все эти инструменты позволят еще оперативнее реагировать на запросы потребителей, развивать модель прямых продаж, чтобы она отвечала актуальным требованиям рынка социальной коммерции, а также помогать дистрибьюторам вести собственный бизнес.

Цифровизация коснулась не только внутренних бизнес-процессов, но и клиентов: компания осознала необходимость перемен во взаимодействии с конечным потребителем и изменила модель регистрации. Раньше приобретать продукцию бренда можно было двумя способами: стать дистрибьютором или покупать у дистрибьютора. В компании пришли к выводу, что нужно стать более открытыми для новых клиентов и не создавать преград тем, кто хочет просто покупать товары бренда. Так Amway разделила свою аудиторию на тех, кто хочет вести свой бизнес и получать дополнительный доход, и на тех, кто хочет приобретать продукцию, как в любом другом онлайн-магазине. Проанализировав потребности обеих групп и лучшие практики в электронной коммерции, компания обновила сайт: зарегистрироваться, сделать покупки, вернуть товары теперь можно быстро и просто. Кроме того, Amway оптимизировала свой интернет-магазин под мобильные устройства — специально для молодой аудитории, которая предпочитает делать покупки через смартфон и планшет.

Соцсети как канал продаж

Привычки поколений Y и Z значительно влияют на подход к маркетингу потребительских товаров, и в Amway это учитывают, что укрепляет конкурентоспособность компании. Чтобы привлечь внимание молодой аудитории, Amway создает продукты, ориентированные на миллениалов и центениалов, и ищет новые каналы коммуникации.

Глобальный тренд — это усиление влияния микроинфлюенсеров, особенно среди молодежи. Они создают онлайн-сообщества с тематическим контентом, объединяя людей с общими интересами и запросами. Это стимулирует развитие новых подходов к электронной коммерции и удовлетворению потребности клиентов в удобном цифровом опыте. Кроме того, сейчас больше людей, чем когда-либо, ищут легкие, гибкие способы заработка. Поэтому компания фокусируется на взаимодействии с молодой аудиторией в социальных сетях.

Чтобы помогать дистрибьюторам вести бизнес онлайн, Amway активно внедряет новые digital-инструменты. Основные инвестиции будут сделаны в развитие мобильных технологий, персонализированные приложения для планшетов и смартфонов, а также в создание новых платформ. Все это призвано расширить возможности онлайн-сообществ, улучшить цифровые навыки дистрибьюторов, помочь им ориентироваться в экономике и развивать личный бренд.

Специально для своих независимых предпринимателей компания создала Amway Digital Lab — обучающую площадку, где экспертами выступают известные блогеры и специалисты по созданию контента. Дистрибьюторов учат создавать, планировать, размещать, анализировать посты и привлекать новую аудиторию. Количество их постов по итогам курсов уже выросло на 25%, количество подписчиков — на 20%.

Онлайн-обучение и lifelong learning

Успех любой компании напрямую зависит от того, какие специалисты в ней работают. Очень важно обучать и развивать команду, мотивировать ее добиваться лучших результатов. Россия стала первым рынком, на котором в 2018 году был запущен новый обучающий портал Rubilix. Это инновационная платформа, где партнеры компании в интерактивном формате получают все необходимые базовые знания о продукте и бизнес-навыках. В обучении используются персональный подход, геймификация, микрокурсы, то есть инструменты, которые способствуют лучшему восприятию информации и оптимизации времени и места для обучения. Но дистанционное обучение — только базовая часть. Предусмотрены и очные занятия, позволяющие не просто укрепить знания, полученные на портале, но и отработать их на практике. Желающие могут освоить такие полезные навыки, как менторинг и ситуационное лидерство.

Источник