Российский Институт Директоров
Развитие корпоративного управления: профессионализм и ответственность
Профессиональный взгляд
на развитие корпоративного управления вашего бизнеса
25 марта 2021, Пресс-релиз
ПАО АФК «Система»
подтвержднние НРКУ
26 февраля 2021, Пресс-релиз
ОАО «Сетевая компания»
повышение НРКУ
29 января 2021, Пресс-релиз
ПАО «Ростелеком»
подтверждение НРКУ
29 декабря 2020, Пресс-релиз
ПАО ММК
подтверждение НРКУ
28 декабря 2020, Пресс-релиз
ПАО «Россети»
подтверждение НРКУ
Рейтинговая шкала
Шкала Национального рейтинга корпоративного управления (НРКУ)
НРКУ является оценкой рисков корпоративного управления конкретной компании. Чем выше НРКУ, тем ниже риски корпоративного управления в оцениваемой компании.
НРКУ присваивается по шкале от НРКУ 1 (низшая оценка) до НРКУ 10 (высшая оценка).
Рейтинговая шкала имеет 10 рейтинговых классов и 7 качественных уровней (характеристик) практики корпоративного управления.
Внутри каждого класса предусматривается два подкласса: если показатели качества корпоративного управления компании имеют средние значения для соответствующего класса, то к ее рейтинговому классу добавляется знак «+», а если указанные показатели выше средних и приближены к показателям следующего рейтингового класса, то добавляется знак «++».
Рейтинговая шкала НРКУ
НРКУ 10 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и в полной мере следует рекомендациям российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, отсутствует.
НРКУ 9 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления и следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, минимальны.
НРКУ 8 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует существенной части рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Риски потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления, незначительны.
НРКУ 7 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует значительному числу рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется достаточно низкими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 6 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует ряду ключевых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется приемлемыми рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 5 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления носят незначительный характер. Компания характеризуется умеренными рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 4 присваивается компании, которая соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, однако инициативы по внедрению базовых рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления носят минимальный характер. Компания характеризуется средними рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 3 присваивается компании, которая допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления, текущая практика корпоративного управления компании не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 2 присваивается компании, которая допускает несоблюдение отдельных норм российского законодательства в области корпоративного управления, текущая практика корпоративного управления компании не соответствует большинству рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется очень высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления.
НРКУ 1 присваивается компании, которая допускает несоблюдение норм российского законодательства в области корпоративного управления и не внедряет в свою практику корпоративного управления рекомендации российского Кодекса корпоративного управления. Компания характеризуется экстремально высокими рисками потерь собственников, связанных с качеством корпоративного управления
Источник
Российский Институт Директоров
Развитие корпоративного управления: профессионализм и ответственность
Профессиональный взгляд
на развитие корпоративного управления вашего бизнеса
25 марта 2021, Пресс-релиз
ПАО АФК «Система»
подтвержднние НРКУ
26 февраля 2021, Пресс-релиз
ОАО «Сетевая компания»
повышение НРКУ
29 января 2021, Пресс-релиз
ПАО «Ростелеком»
подтверждение НРКУ
29 декабря 2020, Пресс-релиз
ПАО ММК
подтверждение НРКУ
28 декабря 2020, Пресс-релиз
ПАО «Россети»
подтверждение НРКУ
О НРКУ
Национальный рейтинг корпоративного управления (НРКУ)
- Индикатор качества корпоративного управления, позволяющий соотнести уровень развития корпоративного управления и связанных с ним рисков в разных компаниях
- Инструмент совершенствования практики корпоративного управления в компании и улучшения ее взаимоотношений с инвесторами
- Мнение независимых экспертов об уровне развития корпоративного управления в компании и соблюдении международной и российской передовой практики
Зачем компаниям НРКУ
- Возможность получить внешнее независимое экспертное заключение, которое является инструментом улучшения практики корпоративного управления компании >внутренний эффект
- Возможность получить информационную поддержку усилий компании по выстраиванию развитой системы корпоративного управления >внешнийэффект
- Возможность соотнести уровень развития корпоративного управления компании с другими российскими компаниями >бенчмаркинг
Мифы о рейтинге корпоративного управления
- Рейтинг корпоративного управления должна иметь компания только с развитой практикой корпоративного управления
- В рейтинге корпоративного управления самое главное – PR-эффект
- Инвесторам не интересна динамика рейтинга корпоративного управления, им нужен сразу высокий рейтинг
- Соблюдение лишь требований законодательства достаточно для получения высокого рейтинга корпоративного управления
- Рейтинг корпоративного управления необходим только публичной компании, ценные бумаги которой торгуются на организованных рынках
НРКУ присваивается российским компаниям с 2004 года.
Источник